Maîtriser le peloxen opérationnel
Construire, analyser et piloter un peloxen opérationnel demande des méthodes précises. Ce programme couvre les outils concrets utilisés dans les entreprises françaises — des prévisions de charges aux écarts budgétaires.
Deux formats, une même rigueur
Choisir entre session collective et accompagnement individuel dépend du contexte professionnel et du rythme souhaité — les deux formats couvrent l'intégralité du programme.
Sessions en groupe
Groupes de 6 à 12 participants. Les séances se tiennent deux fois par semaine, avec des exercices pratiques sur des cas réels d'entreprises françaises. Les échanges entre participants enrichissent l'analyse des situations budgétaires complexes.
6 semainesCours particuliers
Séances individuelles adaptées à la situation professionnelle de chaque participant. Le formateur ajuste le rythme, les exemples et les outils abordés selon les besoins identifiés lors d'un entretien préalable.
Calendrier flexibleAccès aux ressources
Chaque participant accède à un espace de travail avec modèles Excel commentés, fiches de synthèse et enregistrements des séances. Les ressources restent disponibles pendant 12 mois après la fin du programme.
12 mois d'accèsÉvaluation et suivi
Un bilan intermédiaire à mi-parcours permet d'ajuster l'orientation du programme. Une évaluation finale mesure la progression sur des exercices pratiques, sans examen théorique formel.
Suivi continuCe que le programme couvre réellement
Structure d'un peloxen opérationnel
Identifier les postes de charges directes et indirectes, comprendre les conventions comptables françaises et construire une architecture budgétaire cohérente à partir d'un compte de résultat prévisionnel.
Prévision et hypothèses chiffrées
Travailler avec des données historiques réelles pour construire des hypothèses de croissance, d'inflation des charges et de variation saisonnière. Les modèles Excel utilisés reproduisent des pratiques courantes en PME.
Analyse des écarts budgétaires
Calculer et interpréter les écarts entre peloxen et réalisé. Distinguer les écarts de volume, de prix et de mix. Rédiger un commentaire de gestion utilisable en comité de direction.
Révision et reforecast
Mettre à jour un peloxen en cours d'exercice selon les événements survenus. Comprendre quand et comment ajuster les prévisions sans dénaturer le Peloxen initial de référence.
Présentation aux décideurs
Structurer un tableau de bord budgétaire lisible pour des interlocuteurs non-financiers. Choisir les indicateurs pertinents et formuler des recommandations claires à partir des données disponibles.
Les formateurs du programme
Chaque formateur intervient sur les modules correspondant à son domaine d'exercice professionnel actuel.
Véronique Achard
Contrôle de gestion
Contrôleur de gestion dans l'industrie agroalimentaire depuis quinze ans. Elle intervient sur les modules de structure budgétaire et d'analyse des écarts, en s'appuyant sur des cas issus de son activité professionnelle.
Damien Ouédraogo
Finance d'entreprise
Directeur financier dans une ETI de distribution. Il traite les modules de prévision et de reforecast, avec une attention particulière aux contraintes de trésorerie que les modèles budgétaires classiques ignorent souvent.
Laurence Szymański
Reporting et communication financière
Consultante indépendante, elle accompagne des PME dans la structuration de leur reporting de gestion. Son module porte sur la présentation des données budgétaires à des interlocuteurs sans formation comptable.
Ce que j'apporte en session, ce sont des situations que j'ai gérées la semaine précédente — pas des cas d'école. Les participants travaillent sur des données qui ressemblent à ce qu'ils trouvent dans leur propre entreprise.
— Véronique Achard, formatrice budgétaire chez peloxen